{"id":2233,"date":"2026-08-06T08:16:00","date_gmt":"2026-08-06T08:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/the-change-society.com\/pourquoi-le-changement-nest-pas-lineaire-et-le-travail-non-plus\/"},"modified":"2026-08-06T08:22:05","modified_gmt":"2026-08-06T08:22:05","slug":"pourquoi-le-changement-nest-pas-lineaire-et-le-travail-non-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/the-change-society.com\/fr\/pourquoi-le-changement-nest-pas-lineaire-et-le-travail-non-plus\/","title":{"rendered":"Pourquoi le changement n\u2019est pas lin\u00e9aire (et le travail non plus)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous vous int\u00e9ressez \u00e0 la gestion du changement, vous avez peut-\u00eatre entendu quelques questions concernant les m\u00e9thodes que vous utilisez.  <a href=\"https:\/\/the-change-society.com\/fr\/methode-pulse\/\" title=\"\">Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 la m\u00e9thode Root-Map.<\/a>  Mais en quoi est-elle diff\u00e9rente d\u2019ADKAR ou des huit \u00e9tapes de Kotter&nbsp;?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est une question l\u00e9gitime. Voici deux des mod\u00e8les de gestion du changement les plus enseign\u00e9s, et ils sont tous deux con\u00e7us de la m\u00eame mani\u00e8re. Vous terminez une \u00e9tape, puis vous passez \u00e0 la suivante, dans l\u2019ordre, et vous en avez fini une fois que vous avez avanc\u00e9. J\u2019utilise encore des \u00e9l\u00e9ments des deux, et la recherche sur la transformation humaine qui les accompagne est r\u00e9elle et utile.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais travailler avec des personnes r\u00e9elles m\u2019a appris une chose que ces mod\u00e8les ne prennent pas en compte. Rien dans une transformation r\u00e9elle n\u2019est aussi lin\u00e9aire. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les mod\u00e8les lin\u00e9aires supposent que vous d\u00e9placez une organisation d\u2019un point de d\u00e9part connu vers une destination connue, un peu comme si vous d\u00e9placiez un objet d\u2019un endroit \u00e0 un autre. Je ne pense pas que ce soit ce qui se passe r\u00e9ellement. Une organisation, comme tout syst\u00e8me vivant, ne se remplace pas. Elle se r\u00e9enracine. Elle transporte sa propre culture et ses propres collaborateurs vers un nouveau terrain, au lieu qu\u2019on lui demande de devenir quelqu\u2019un d\u2019autre enti\u00e8rement.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurt Lewin et les m\u00e9thodes lin\u00e9aires<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kurt Lewin, dont j\u2019ai d\u00e9crit le mod\u00e8le \u00ab&nbsp;D\u00e9geler, Changer, Recristalliser&nbsp;\u00bb <a href=\"https:\/\/the-change-society.com\/fr\/le-changement-est-il-la-regle-ou-lexception\/\" title=\"\">dans mon article de la semaine derni\u00e8re<\/a>, supposait quelque chose de similaire \u00e0 ADKAR et Kotter sans le dire explicitement&nbsp;: un syst\u00e8me gel\u00e9, puis d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment d\u00e9plac\u00e9, puis gel\u00e9 \u00e0 nouveau dans son \u00e9tat stable suivant. Ce qu\u2019aucun d\u2019entre eux ne prend en compte, c\u2019est un syst\u00e8me qui ne veut pas \u00eatre d\u00e9plac\u00e9. Il veut garder une partie suffisante de lui-m\u00eame intacte pour reconna\u00eetre encore son propre reflet de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je reviens sans cesse \u00e0 la m\u00e9taphore de l\u2019arbre pour illustrer cela, et non pas parce que c\u2019est joli. Les arbres ne migrent pas vers le nord parce que c\u2019est inspirant. Ils se d\u00e9placent parce que l\u2019ancien sol ne les nourrit plus et que rester sur place n\u2019est plus une option. Pour un arbre, ce d\u00e9placement prend des g\u00e9n\u00e9rations. Pour une organisation, cela prend des mois, parfois des ann\u00e9es, mais le m\u00e9canisme est le m\u00eame&nbsp;: quelque chose d\u2019ancien doit voyager vers quelque chose de nouveau, sinon il ne survit pas du tout \u00e0 la transition.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui signifie que le travail de gestion de cette transition n\u2019est pas s\u00e9quentiel non plus. Vous ne finissez pas d\u2019\u00e9couter les r\u00e9sistances pour ensuite cocher la case. Vous continuez \u00e0 \u00e9couter tout au long du processus, car la r\u00e9sistance \u00e9volue en m\u00eame temps que le projet, et ce que les gens prot\u00e8gent \u00e0 la deuxi\u00e8me semaine est rarement ce qu\u2019ils prot\u00e9geaient \u00e0 la premi\u00e8re. Nommer la rupture n\u2019est pas une r\u00e9union de lancement que l\u2019on tient une seule fois. Maintenir l\u2019implication des personnes n\u2019est pas une phase que l\u2019on cl\u00f4ture avant de passer \u00e0 la diapositive suivante.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est plus lent \u00e0 expliquer qu\u2019un mod\u00e8le propre en huit \u00e9tapes. J\u2019ai constat\u00e9 que c\u2019est la seule version qui survit r\u00e9ellement au contact d\u2019une organisation r\u00e9elle. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je ne suis pas contre ADKAR ou Kotter. J\u2019utilise des \u00e9l\u00e9ments des deux, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une structure qui ne pr\u00e9tend pas que la transformation avance en ligne droite. Ce que j\u2019ai arr\u00eat\u00e9 de faire, c\u2019est de pr\u00e9tendre que la ligne droite a jamais \u00e9t\u00e9 la description honn\u00eate de ce qui se passe lors d\u2019une mission. C\u2019\u00e9tait juste la plus facile \u00e0 mettre dans une pr\u00e9sentation.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous souhaitez \u00eatre <a href=\"https:\/\/the-change-society.com\/pulse-method\/\">accompagn\u00e9 lors de vos projets de transformation<\/a>, nous vous invitons \u00e0 <a href=\"https:\/\/calendar.app.google\/UD8B52srFUiS7Vyj6\">planifier un rendez-vous avec le bureau de The Change Society.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici deux des mod\u00e8les de gestion du changement les plus enseign\u00e9s, et ils sont tous deux con\u00e7us de la m\u00eame mani\u00e8re. 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