Je me pose une version de cette question depuis maintenant deux ans. Le rythme des progr\u00e8s de l’IA est devenu impossible \u00e0 ignorer. Non pas si cela compte. Mais si le r\u00e9cit que nous en faisons est r\u00e9ellement le bon. <\/p>\n\n
Le r\u00e9cit est le suivant : l’IA remplace des emplois, en gros, secteur par secteur, et la seule question qui reste est la rapidit\u00e9. Je ne pense pas que ce soit ce qui se passe r\u00e9ellement, du moins pas encore. La plupart des organisations que j’observe n’ont pas d\u00e9ploy\u00e9 l’IA dans leurs processus en licenciant des \u00e9quipes enti\u00e8res. Ce qu’elles ont fait, de mani\u00e8re in\u00e9gale, c’est commencer \u00e0 se poser des questions diff\u00e9rentes sur la raison d’\u00eatre d’un r\u00f4le. <\/p>\n\n
J’ai lu cette semaine un article de Talsom sur l’orientation de la gestion du changement en 2026. Une phrase a retenu mon attention plus que les autres. L’IA ne change pas seulement les processus, elle change le contrat psychologique au travail. Les r\u00f4les \u00e9voluent, les d\u00e9cisions se d\u00e9placent, et le sens de ce qui rend la contribution d’une personne pr\u00e9cieuse est ren\u00e9goci\u00e9. Souvent sans que personne ne nomme cette ren\u00e9gociation \u00e0 voix haute. <\/p>\n\n
C’est la partie dont presque personne ne parle honn\u00eatement. Pas les pertes d’emplois, aussi r\u00e9elles soient-elles dans des secteurs sp\u00e9cifiques. La chose moins visible : des personnes restant au m\u00eame poste, avec le m\u00eame intitul\u00e9 de poste reconnaissable, tandis que ce qui leur vaut r\u00e9ellement leur place a chang\u00e9 sous leurs pieds sans annonce. En termes de gestion du changement, c’est une rupture que personne n’a nomm\u00e9e. Et une rupture non nomm\u00e9e n’emp\u00eache pas les gens d’y r\u00e9sister. Cela rend simplement la r\u00e9sistance plus difficile \u00e0 interpr\u00e9ter, car personne ne peut identifier le moment o\u00f9 elle a commenc\u00e9. <\/p>\n\n
Il y a une deuxi\u00e8me mutation qui se d\u00e9roule en parall\u00e8le et que je pense qu’on s\u00e9pare de la premi\u00e8re alors qu’on ne devrait pas. Le climat. Chaque industrie est \u00e9galement invit\u00e9e, en m\u00eame temps, \u00e0 rendre compte de ce que son mode de fonctionnement co\u00fbte r\u00e9ellement \u00e0 la plan\u00e8te sur laquelle elle op\u00e8re. Deux changements majeurs, structurels, non optionnels, qui s’abattent sur les m\u00eames organisations, au cours des m\u00eames ann\u00e9es, souvent g\u00e9r\u00e9s par deux \u00e9quipes compl\u00e8tement diff\u00e9rentes qui se parlent \u00e0 peine. <\/p>\n\n
Je ne pense pas que ce soit une co\u00efncidence \u00e0 ignorer. Les deux sont le m\u00eame type de pression : le terrain sur lequel une organisation s’est appuy\u00e9e pendant des ann\u00e9es ne la soutient plus comme avant, que ce terrain soit une d\u00e9finition stable d’un r\u00f4le ou une hypoth\u00e8se stable concernant les ressources. Il n’est pas optionnel de rester inactif face \u00e0 l’un ou l’autre. Les deux posent la m\u00eame question sous-jacente : que conservez-vous r\u00e9ellement, et \u00e0 quoi devez-vous finalement renoncer ? <\/p>\n\n
Mon opinion honn\u00eate, pas celle qui est soign\u00e9e : l’IA n’est pas un seul changement, ce sont au moins deux, intriqu\u00e9s. Un changement technique, qui est r\u00e9ellement in\u00e9gal et plus lent que ce que les titres sugg\u00e8rent. Et un changement psychologique, qui est plus rapide, plus difficile \u00e0 percevoir, et d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9 dans des bureaux qui n’ont pas encore d\u00e9ploy\u00e9 un seul nouvel outil. La gestion du changement qui ne pr\u00e9pare les gens qu’au premier sera constamment surprise par le second. <\/p>\n\n
Source : Talsom,<\/a> \u00ab Gestion du changement en 2026 : cinq leviers cl\u00e9s pour r\u00e9ussir dans un contexte en mutation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. \u00bb<\/em><\/p>\n\n Si vous souhaitez \u00eatre accompagn\u00e9 lors de vos projets de transformation<\/a>, nous vous invitons \u00e0 planifier un rendez-vous avec le bureau de The Change Society.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Une r\u00e9flexion personnelle sur le type de changement que l’IA repr\u00e9sente r\u00e9ellement, apr\u00e8s deux ans \u00e0 observer la surench\u00e8re m\u00e9diatique d\u00e9passer la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. L’article soutient que l’IA est au moins deux changements intriqu\u00e9s : l’un technique, plus lent, et l’autre, plus rapide et plus difficile \u00e0 percevoir, une ren\u00e9gociation du contrat psychologique au travail, qui se d\u00e9roule parall\u00e8lement \u00e0 une mutation climatique tout aussi structurelle que la plupart des organisations g\u00e8rent avec une \u00e9quipe compl\u00e8tement diff\u00e9rente. <\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2063,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[20,61],"tags":[71,119,120],"class_list":["post-2237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-change-management","category-changement","tag-gestion-du-changement","tag-ia","tag-opinion"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t