Transformation industrielle et technologique

Nous ne gérons pas le changement, nous la réenracinons !

ACCÉLÉREZ L’ADHÉSION À VOS PROJETS DE TRANSFORMATION ET TRANSFORMEZ LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT EN ÉLAN COLLECTIF

Le changement ne doit pas être imposé, il doit être accompagné.

Pourquoi 70 % des projets de transformation échouent-ils ?

non pas à cause de la stratégie, mais en raison de résistances humaines non traitées (McKinsey, 2023).

La nouvelle ligne est installée, la formation est planifiée, les chiffres indiquent que tout devrait être simple.

Et pourtant, l’atelier traîne les pieds, d’une manière que personne ne parvient tout à fait à exprimer.

Nouvelles machines, nouvelles lignes de production, nouvelles technologies dans l’atelier : c’est là que la résistance est souvent la plus visible, et la moins discutée ouvertement, car admettre la peur d’une machine peut donner l’impression de reconnaître une menace pour une expertise forgée au fil des années.

« Ce n’est pas de votre faute si les équipes ne veulent pas changer. »

C’est simplement que personne ne vous a aidé à créer la bonne dynamique. »

The Root Map, notre méthode signature pour la conduite du changement

Immersion : Aller et écouter

🎯 Objectif : Si personne n’a demandé ce qui changeait concrètement pour eux, les opérateurs imaginent le pire. Alors : allez sur le terrain, discutez individuellement avec chaque manager de ce que la nouvelle technologie change réellement pour son équipe, au quotidien.

Donner un rôle :

🎯 Objectif : Un processus imposé sans concertation est suivi à la lettre mais ne bénéficie de la confiance de personne. Alors : impliquez les opérateurs expérimentés dans son adaptation aux réalités du terrain, et ne vous contentez pas de les former.

Maintenir le rythme :

🎯 Objectif : Un simple briefing de réassurance au lancement s’estompe bien avant que la transition ne soit réellement terminée. Alors : maintenez une présence rassurante au même rythme que le déploiement lui-même.

Écouter ce qui résiste :

🎯 Objectif : La peur des nouvelles technologies est souvent rejetée comme irrationnelle, elle n’est donc jamais traitée. Alors : considérez-la comme l’indicateur d’un manque réel : en formation, en sécurité, ou concernant le devenir d’une compétence maîtrisée tout au long d’une carrière.

Ils nous ont fait confiance pour leur projet de transformation d’espaces de travail

Juliette nous a accompagnés tout au long de l’année depuis l’ouverture de notre nouvelle usine de parfums. En animant des séminaires et des sessions de formation pour notre Comité de Direction et nos managers, et en élaborant un plan de communication adapté aux préoccupations de nos équipes, elle a su créer un climat positif pour cette transformation historique !

PARTENAIRE DE TRANSFORMATION

Pour les transformations à forts enjeux politiques et à portée multisite

Comprend :

Accompagnement de 12 mois
1 option premium
Garantie + 10 points d’adhésion
Reporting exécutif
Coaching de chefs de projet

PROGRAMME MOMENTUM

Pour les projets uniques, 6 mois d’accompagnement

Comprend :

méthode EAE complète
sprints sur les points de friction
élaboration des messages clés
Score d’adhésion 360

CARTE DE CLARTÉ

Pour les projets en phase pilote

Comprend :

Diagnostic complet
Plan léger de 6 mois
élaboration des messages clés

GARANTIE unique en accompagnement au changement

+10 POINTS d’ADHÉSION EN 60 JOURS

Ou nous prolongerons gratuitement la phase d’optimisation jusqu’à ce que le seuil soit atteint

(sous réserve des conditions de pilotage et de l’accès aux sponsors)

Prêt à engager vos équipes, et pas seulement vos processus ?

Vous menez un projet de transformation et souhaitez créer une véritable dynamique collective ?

Commençons par une discussion. Nous sommes à votre écoute.