► THE CHANGE ACADEMY
Se former pour mieux gérer le changement
AU LUXEMBOURG ET EN FRANCE
01 — Formons-nous à véritablement accompagner le changement
- Vous pilotez des projets de transformation et avez le sentiment que l’humain est toujours le facteur manquant ?
- Vous souhaitez dépasser les méthodes toutes faites, sans pour autant renoncer à l’efficacité ?
- Vous voulez mieux comprendre les résistances, les dynamiques, les émotions, et surtout : comment agir sur elles.
The Change Academy est une formation dynamique, immersive, 100 % orientée pratique où vous apportez votre projet et repartez avec votre propre méthodologie.
02 — À qui s’adresse cette offre ?
À qui s'adresse cette formation ?
Une formation de 4 jours en gestion du changement pour ceux qui dirigent ou soutiennent des projets de transformation :
- Chefs de projet internes et responsables de projet
- Consultants, professionnels RH, managers de transition
- Professionnels en transition vers des fonctions de gestion de projet ou de coaching
Que vous meniez votre première transformation ou votre cinquième, et que vous souhaitiez une méthodologie structurée et transférable plutôt que de vous fier uniquement à votre instinct : cette formation est pour vous !
Aucun prérequis technique, juste l’envie de comprendre ce qui se joue lorsqu’on cherche à conduire le changement avec les personnes.
03 — Format et investissement
Format et investissement
Durée
4 jours (28 heures) – modulaire
Mode
En personne au Luxembourg ou en France, ou à distance
Taille du groupe
Inscription ouverte, ou groupe dédié en intra-entreprise (jusqu’à 12 participants)
- Inscription ouverte : 2 400 € TTC par participant
- Intra-entreprise, groupe dédié (jusqu’à 12 participants) : 18 000 € TTC
04 — Résultats attendus
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Comprendre l’impact d’un accompagnement centré sur l’humain sur la réussite des transformations
- Identifier et mobiliser les parties prenantes à l’aide d’outils éprouvés
- Comprendre les résistances individuelles et collectives au changement
- Construire des stratégies et plans d’accompagnement sur mesure
- Appliquer une méthodologie transférable à vos propres projets
Une formation ancrée dans l’expérience terrain, dans la réalité vécue de votre projet, et dans vos enjeux actuels.
05 — Le programme
4 jours, 4 mouvements
Jour 1 — Comprendre le changement
Le rapport individuel au changement, la courbe du deuil de Kübler-Ross appliquée aux projets, les jalons clés de la conduite du changement.
Jour 2 — Diagnostiquer et engager
Outils de cartographie des parties prenantes, matrice influence/impact, construction d’un premier plan d’engagement.
Jour 3 — Gérer les résistances
Comprendre les résistances et les stratégies d’opposition, outils de communication, gouvernance du changement.
Jour 4 — Ancrer et pérenniser
Indicateurs de suivi, consolidation de la matrice, formalisation d’un plan d’accompagnement opérationnel.
06 — Ce que vous en retirez
Ce que les participants repartent avec :
Une méthodologie structurée de conduite du changement
Une boîte à outils opérationnelle : matrices, canevas, grilles d’analyse
Un plan d’accompagnement concret, appliqué à votre propre projet
07 — Ils nous ont fait confiance
Nous avons déjà dispensé cette formation pour :
Une formation de 4 jours pour 4 groupes différents de 12 chefs de projet afin de leur enseigner le métier, les méthodes et les outils pour mieux engager les équipes dans les projets de transformation.
Votre formatrice
Juliette Lépagnole — sociologue de formation (Sciences Po Paris)
Forte de 10 ans d’accompagnement des organisations dans le changement, Juliette vous enseignera comment piloter des transformations complexes.
Projets notables : Crédit Agricole Assurances (plus de 3 000 collaborateurs), bioMérieux (plus de 6 000 collaborateurs dans le monde), Picard, et de nombreuses institutions publiques.
« On n’apprend pas à conduire le changement en lisant des livres.
On apprend en observant, en testant et en échangeant. »
Vous souhaitez rejoindre l'Académie ?
Cette formation est dispensée sur mesure, et non sous forme de parcours standardisé.
Le contenu ci-dessus constitue une structure de départ, adaptée à votre contexte et à votre équipe lors du cadrage.
