Avec qui nous avons travaillé
La Région Grand Est en France : plus de 8 000 collaborateurs, des centaines de projets et des milliers de managers
Le défi
Les chefs de projet et managers étaient formés à suivre différentes méthodes, mais oubliaient les personnes impactées par leurs projets en cours de route. Les projets n’étaient pas mis en œuvre, les résistances augmentaient.
Ce que nous avons fait
Une formation de 4 jours pour 4 groupes différents de 12 chefs de projet.
Ils ont découvert différents outils et méthodes lors de la première journée. Puis en petits groupes, ils ont travaillé sur leurs projets, en appliquant leur nouvelle boîte à outils.
Ils ont appris à comprendre les résistances individuelles et collectives (Soparnot) et à concevoir différents systèmes pour y répondre (et non les ignorer).
Ils ont appris à mesurer l’impact de leurs projets, de l’engagement à l’appropriation.
Les résultats obtenus
Des chefs de projet formés qui prennent en compte le changement et les équipes dans la conduite de projets de transformation.
