► LA MÉTHODE REROOTING
Nous ne gérons pas le changement, nous se réenraciner le
01 - le postulat
Un cadre de transformation structuré en cinq mouvements, et non en ligne droite.
La plupart des méthodologies de changement sont dessinées comme une ligne droite : diagnostic, planification, déploiement, mesure… terminé !
Nous ne pensons pas que la transformation fonctionne ainsi : ce n’est jamais une ligne droite de A à B, c’est un devenir continu (d’Héraclite « personne ne se baigne jamais deux fois dans le même fleuve » jusqu’à Bergson et Simondon).
Une organisation ne change pas parce qu’on lui impose un plan ; elle se recrée à partir de son propre imaginaire collectif (Castoriadis).
La méthode Rerooting ne se résume donc pas à quatre étapes. Ce sont quatre mouvements vers lesquels vous revenez sans cesse, dans l’ordre dicté par la mission.
02 - la méthode
03 - en pratique
Comment se déroule généralement une mission Rerooting
0 - 30 jours
Cartographie du système racinaire : diagnostic et messages clés
30 - 90 jours
Premières racines qui prennent : + 10 points d’adhésion
90 - 180 jours
Adoption par les managers
180 - 360 jours
Nouvel enracinement : consolidation & culture du changement
04 - notre approche
Une approche unique : nous privilégions l’immersion aux recettes miracles
Contrairement à un cabinet de conseil traditionnel, nous ne livrons pas de slides que vous n’ouvrirez jamais.
Nous travaillons en équipe, à vos côtés, au cœur de votre écosystème, pour porter avec vous ce que vous ne pouvez porter seul.
Une approche systémique, humaine et structurée
Une capacité d’écoute autant que de cadrage
Une expertise multisectorielle, à l’aise avec la complexité
05 - track record
Ils nous ont fait confiance pour accompagner leurs transformations
Chanel
Une mission de conduite du changement de 8 mois pour accompagner la transition humaine et organisationnelle liée à l’ouverture d’un nouveau site de production de parfums.
CAA
Structurer l’adhésion au sein d’un programme de transformation multi-entités.
BioMérieux
Accompagnement au changement pour un projet de transformation numérique mondiale, avec le déploiement de Salesforce sur l’ensemble des opérations de BioMérieux, impactant plus de 6 000 collaborateurs du service client.
06 - Q&A
Qu’est-ce que la Méthode Rerooting ?
La Méthode Rerooting est une méthodologie de changement fondée sur une idée : la transformation n’est pas une ligne droite, c’est un système vivant qui trouve un nouveau terrain. Chaque mission passe par quatre mouvements récurrents : cartographier ce qui est déjà enraciné, nommer pourquoi l’ancien terrain ne tient plus, donner aux gens un rôle réel dans la définition de la suite, maintenir un rythme d’engagements concrets, et écouter ce qui résiste au lieu de passer outre.
Contrairement aux modèles linéaires, vous ne terminez pas un mouvement pour passer définitivement au suivant. Vous revenez à celui dont la mission a besoin, aussi longtemps que nécessaire.
En quoi la Méthode Rerooting diffère-t-elle d’ADKAR ou des 8 étapes de Kotter ?
ADKAR et les 8 étapes de Kotter optimisent la même chose : s’assurer que le message passe, dans le bon ordre, une fois. Nous, nous optimisons autre chose : est-ce que la peur de perdre ce que les gens savent faire a suffisamment baissé pour qu’ils agissent réellement autrement ? Car c’est cela qui détermine si le changement s’ancre, pas le fait qu’il ait été bien expliqué.
C’est aussi pour cela que la Méthode Rerooting est récursive plutôt que séquentielle. ADKAR et Kotter partent du principe que vous terminez une étape et passez à la suivante, définitivement. Nous, non : vous continuez d’écouter les résistances tout au long du processus, parce que la peur ne prend pas sa retraite une fois une formation délivrée. Elle ressurgit chaque fois que le sol bouge à nouveau. Les modèles linéaires supposent qu’une organisation passe d’un point de départ connu à une destination connue. Nous partons d’une autre prémisse : une organisation, comme tout système vivant, ne se remplace pas. Elle s’enracine à nouveau, en emportant sa culture et ses personnes vers un nouveau terrain, plutôt que d’être sommée de devenir quelqu’un d’autre, entièrement.
Prêt à engager et réenraciner vos équipes, et pas seulement vos processus ?
Vous menez un projet de transformation et souhaitez créer une véritable dynamique collective ?
Commençons par une conversation. Je suis à votre écoute.
