Avec qui nous avons travaillé :
Crédit Agricole Assurances (CAA), la branche assurance du groupe Crédit Agricole.
Le défi :
Une mission de 18 mois (novembre 2024 – avril 2026) accompagnant une transformation des espaces de travail et des pratiques managériales à l’échelle du Groupe pour 3 000 collaborateurs en France et à l’international.
Ce que nous avons fait :
Pilotage de la gouvernance du projet et animation des comités de pilotage et des présentations aux instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT). Conception de la stratégie de conduite du changement, réalisation des diagnostics d’impact et élaboration de la matrice d’impacts. Développement du plan de communication et du dispositif d’engagement. Animation du réseau d’ambassadeurs et d’ateliers de co-construction. Création d’un guide d’accompagnement au déménagement pour les collaborateurs.
Les résultats obtenus :
Une stratégie de changement structurée adoptée au niveau du Groupe, un réseau d’ambassadeurs actif pérennisant l’engagement au-delà de la mission, et un guide d’accompagnement au déménagement utilisé sur l’ensemble des sites concernés.
