Chaque fois qu’une nouvelle norme ISO ou européenne sort, j’observe la même division se produire.
Un groupe de consultants se précipite pour l’apprendre en premier, puis vous la revend à prix d’or, une heure facturable à la fois.
L’autre groupe vous explique simplement comment l’apprendre vous-même.
J’ai passé ma carrière à essayer d’être du deuxième type, même quand cela m’a coûté la mission. Je donne tout à mes clients : la méthode, les outils, le raisonnement qui les sous-tend, afin qu’ils puissent agir sans moi. Ce qui signifie que les personnes qui me recrutent veulent que JE sois dans l’équipe parce qu’elles n’ont pas la bande passante, et non parce qu’il leur manque un secret qu’elles pourraient obtenir de n’importe qui d’autre.
C’est exactement ce qui se passe en ce moment avec l’IA. Les consultants se précipitent pour tester des outils afin de pouvoir vous vendre leur « recette magique ». Une partie de ces connaissances est réellement utile. Presque rien ne nécessite d’être acheté. Demandez à Claude ou ChatGPT de vous l’enseigner directement et il le fera gratuitement.
Ce n’est pas un principe secondaire pour moi. C’est le mouvement 3 de la façon dont je mène chaque mission : Donner un rôle. Nous n’essayons pas de changer les gens ni de leur présenter une destination à accepter. Nous les rencontrons là où ils sont et les équipons pour concevoir, tester et porter le changement eux-mêmes. Une organisation qui dépend de nous indéfiniment n’a en réalité rien changé du tout.
Commentez ci-dessous et je vous enverrai le prompt exact que j’utilise pour apprendre de nouveaux outils avant que quiconque n’essaie de me les vendre.
Si vous souhaitez être accompagné lors de vos projets de transformation, nous vous invitons à planifier un rendez-vous avec le bureau de The Change Society.
