Six modèles de leadership appliqués au cycle de vie réel d’une mission de transformation, du lancement directif à la co-construction distribuée, jusqu’au maintien de l’engagement bien après le lancement.
Il existe une hiérarchie tacite dans le conseil qui n’a que très peu à voir avec la qualité du travail.
Leadership distribué, transformationnel, adaptatif, autoritaire, bienveillant, basé sur la reconnaissance : six modèles décryptés, avec leurs contextes d’application et leurs limites.
L’adoption n’est pas l’adhésion. Voici comment le Score d’Adhésion suit l’engagement réel à 60 et 180 jours, et pourquoi il est plus prédictif que votre date de mise en service.
Déni, colère, marchandage, dépression, acceptation… comment la courbe du deuil de Kübler-Ross explique la résistance au changement, et comment accompagner chaque étape.
Certains projets de transformation débutent par un mandat. Celui-ci a commencé par une question : pourquoi deux divisions du même service
La plupart des plans de gestion du changement reposent sur une hypothèse unique : si les personnes comprennent suffisamment bien le
Un projet de transformation interne n’est jamais une simple formalité. Plusieurs erreurs sont à éviter dans la gestion du changement.
